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4年后见真章 联想服务器全球第一需两代产品

时间:2018-06-09新闻来源:互联网

  4月15日,联想北京研发中心召开ThinkServer服务器媒体沟通会,与会媒体记者体验了一段别样的联想企业级业务之旅。在北研中心内笔者参观了联想诸多企业级产品的测试环节,并与联想服务器营销、研发高层进行了沟通会谈。受访高层包括联想集团企业产品集团全球服务器研发中心高级总监王化冰与联想集团企业级业务集团IPDC产品开发总监谢政维。两位高管在对于联想服务器研发方面对媒体记者提问做出回答。

左:联想集团企业级业务集团IPDC产品开发总监 谢政维右: 联想集团企业级业务集团全球服务器研发中心高级总监 王化冰

  相比其他厂商 联想PC+转型更加稳妥

  曾经一度占据Intel芯片收入75%的三大服务器公司惠普、戴尔、IBM已经开始淡出视野。随着PC市场日渐没落,这三家各有不同对策,戴尔私有化、惠普专注企业级、IBM变卖低端服务器业务,这些传统IT巨头的在业务方面出现了明显的分化。而联想在消费级市场上争得先机之后,又开始对企业级市场进行冲击。

  联想在收购IBM x86服务器过后,进行新的重组,在整体大区架构基本不变的情况下,建立四个业务集团:个人电脑、移动、企业级、云服务。本次联想将企业级独立为一个业务集团显然是看中了企业级产品的高利润和解决方案的高价值能,够让联想走的更远。

  戴尔在私有化以前的财报显示,其PC业务依然占公司的一半以上,但是30%的营业收入来自服务和解决方案部门,该部分业务带来的利润已经占戴尔总利润的一半。惠普虽然在PC和移动领域“起个大早赶个晚集”,但是还好其重拳依旧将核心业务推向企业级,不但合并了传统的个人电脑业务部和打印业务部,还在企业计算服务等业务方向进行了重组。

  相比之下,联想的企业级算是入门较晚,但是在收购IBM x86服务器业务后也有了很高的起点,而且去年宣布自己在企业级市场在2015年成为全球服务器前三甲的目标已经提前实现。我们有理由期待其在今后联想会有更好的表现。

  产品、研发重合?双线操作更适合

  联想现有服务器产品多为1-2路服务器,这与收购来的IBM x86服务器有很大程度上的产品重合。从企业级方面看,联想在存储部分和EMC合作,但是EMC还是相对独立的运作,那么对于服务器方面是否会有相似的解决办法?

  王化冰表示,联想首先会考虑客户利益,保证对客户的产品、服务不受影响。再此大前提下,在考虑今后产品的独立性。未来产品的整个策略将会在收购真正获得通过后再开始考虑今后如何走下去。

  从联想收购IBM PC业务中,我们能够找到一些时间点。当时PC端品牌、渠道整合耗时一年半才做到完全整合,所以看起来服务器业务未来两年依旧会按照之前的玩法各自跑下去。也就是说,联想短期内不会对这些重合产品进行整合,而是双线操作,各行其路。对于原有产品的支持和购买也不会出现改动。

  而研发方面,王化冰更有说服力,其认为研发整合是必须的,但是并不会和之前PC业务一样向中国国内转移,而是遵照客观规律,用离客户最近、离相关企业最近,哪里最高效就转移到哪里。相对来说后端开发方面很可能会转移到亚洲地区。

  联想各地区研发团队各行其职

  那么都有哪些地点是联想最中意的呢?联想目前在全球开发布局十分明确,北京、台北、巴西、美国均有行业经验10年以上的专业人士进行开发工作。巴西研发中心负责软件部分开发,美国研发中心负责跟踪行业、技术趋势的引导,北京及台北两地进行整体研发工作,这种方式能够有效利用各地优势,可将效率最大化。

  两代产品4年以后 联想将会登上服务器第一宝座

  易观国际预计,到2016年,企业级移动应用市场规模将达到666.3亿元。而近几年企业级移动应用市场复合增长率保持在65.4%上下,也就是说每三年,这个市场就会扩大三倍。从研发方面来看,IBM是当今服务器行业毋庸置疑的第一,但是联想收购IBM x86业务以后,不能简简单单做一个1+0=1的等式,还要看跟联想整个系统的整合。据王化冰说,联想需要两代产品、3-5年时间,来整合IBM现有资源,加上联想的文化和管理方式,能够在这段时间内打造一个业界一流的产品开发团队。

  优势不足 联想很清楚

  现在说联想竞争国际服务器市场,可能还为为时过早,但是联想很清楚想要在国际圈中摸爬滚打有什么优势劣势。王化冰表示,在一路两路服务器产品上,联想有自信做到不比任何竞品差,对于整合和开发效率上来说也不输于国际厂商。劣势方面,联想对于四路以上高端产品缺少经验。

  另一个不足就是对于全球客户的了解,产品开发必须要对客户的需求非常了解才能有出色的产品产出,而这点确实超出了目前联想全球能力。不过笔者认为联想在还未全面挺进全球市场之前,就已经对自身的优势不足有充分了解,这也能够为今后设计出更好的产品打下坚实基础。

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