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空调库存生死线,企业舒“压”各有章法

时间:2019-07-10新闻来源:互联网

  “空调库存”一直是空调行业绷的最紧的弦,2017年的空调旺季依旧让业内神经紧绷,因为满仓之下的库存将破4千万(被业内视为生死线)。产业在线的数据显示,截至2017年4月份,空调总库存达3879万台,预计6月底将攀升到4000万台的高位。

  正因如此,“高库存危机论”成为近期热议话题见诸报端。中国电子商会副秘书长陆刃波认为,库存对于空调产业来说是把双刃剑。库存过高的话,势必会影响整个行业的良性发展,并导致大量的“僵尸空调”进入市场;反之,如果企业没有库存,等销售旺季到来后再铺货售卖根本来不及。

  陆刃波还指出,消化库存不是今年重心,空调企业当务之急,仍是针对不同消费重点的产品升级。所以,那些断定“空调业记吃不记打,用押宝的方式来替代战略策略,行业将再次燃起价格战烽火。”的一方,多半是白操心了。正如某空调市场部相关负责人所说,“为迎接旺季,适当增加库存是应该的。”毕竟,如格力、美的、海尔、奥克斯等等诸多空调巨头,目前都不曾坦露“畏惧”之色,这只能说明,应对“高库存”企业自有章法。

  这从五一销售数据就可见端倪,根据中怡康零售监测数据显示,“五一”期间空调线上市场零售量、额同比增幅表现分别为89.5%、115.0%,线下市场稳中有增,零售量、额同比增幅分别为2.5%、9.7%。

  具体到企业来说,格力一方面积极满足消费者升级换代的需求,另一方面改造生产线及物流,降低成本提高质量水平;美的集团内部推行“T+3”销售模式变革,即用户下单后再生产;海尔方面与美的的角度类似,其互联工厂能够实现用户网上下单,工厂通过大数据定制生产,即精准化产销模式。

  与前面所述空调企业在产销和制造上下功夫有所不同,奥克斯在产品、市场、营销上面同时发力,所打的牌环环相扣,形成多米诺骨牌效应。

  产品层面,奥克斯空调深入转型升级,致力于精品制造,究其根本它抓住了陆刃波所说的“针对不同消费重点的产品升级”。奥克斯通过基于用户需求的科技创新和产品迭代,同时带动产业链上下游合作伙伴的经营模式和经营节奏快速提升,并以大规模差异化、精品制造取代大规模同质化、低端制造,从而为产业注入可持续发展的新动力。

  在今年AWE亮相的“倾国倾城”系列就是最好的印证,该产品搭载第三代智能WIFI系统,可根据室内人数智能化调节空调温度,还能实现净化空气、监测PM2.5与除菌一体化管控等,并采用TS极速冷热技术,使制冷、制热速度时间缩短1/3。这些创新点,均是针对当下用户痛点——空气污染、室温调节等问题。

  用户营销方面,奥克斯抓住“明星、时尚、体育”等当下热门IP,举办跑步赛事掀起健身时尚热潮,并深度植入电影《决战食神》等等。这一系列举动所显的成效,从奥克斯空调去年的业绩便可见一斑,它创下"电商量额双双第一、内销出货增长率第一、外销出货增长率第一、全年互联网电商占比第一"的成绩。这足以见得,即便今年空调行业徘徊在“生死线”,奥克斯也是无所畏惧的。(吴霄璇)

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